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技术创新是企业生存与持久的依靠

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访江苏三菱磨料磨具有限公司董事长潘洪俊
2012年04月23日 来源:中国涂附磨具网


   【导读】受欧洲债务危机和国内经济增长放缓的双重影响,不少行业同仁感觉形势严峻、不容乐观,一些企业甚至已做好了过“紧日子”的准备。冬去春来,2012年的首季已过,我们行业的形势到底是怎么样的?日子好过吗?

阳春三月,涂附磨具信息技术委员会主任、江苏三菱磨料磨具有限公司董事长潘洪俊前来郑州参加《中国涂附磨具发展史》编写工作会议,并接受了我们的采访。通过三菱我们可以看到,科技创新对于企业的生存和发展是何等重要,“跳出传统工艺再创新”、“跳出窗外做企业”不应当只停留在口头上,而应当成为我们当下的行动。

  行业经济形势:低开高走,平稳推进

记者问到当前行业及三菱的经济运营情况时,潘总说:“三菱今年的经济形势有可能是低开高走,平稳推进。感觉一季度整个行业的形势都应该不错。”他具体分析道:2012年的春节比较早,受去年经济形势的影响,很多企业的库存不会太多。节后开工,市场还有需求,而库存量不够,那么就需要大量生产。二月份基本恢复正常,三月份已达历史最好水平。

他说,目前三菱是超负荷运转,工人三班倒,24小时不间断生产,节后到现在也只休息了一、两天,活干不完,十分辛苦。所有的产品都很紧张,有些新产品要预付定金45天以后才能交货。一个月就生产了350万平方米,平均下来每个月就是7000万的销售额,如果这种情况持续三到四个月的话,销售额就能达到3个亿左右,那么我对全年7个亿的总销售额还是很有信心的。去年我们的销售额是6.6个亿。

潘总说,要对今年的经济形势作出分析判断,有几个方面的因素应该作为依据:第一个是国家宏观经济政策对行业的影响,特别应当注意是国家对房地产的调控政策,房地产行业起来的话,涂附磨具行业相应的会有好转,因为房地产开发会带动很多相关的行业,如家具、装潢、家电等等,这些行业都与涂附磨具的关系十分密切。眼下,我们应当关注国家的经济保障房建设及农村住房市场,它们也同样能够带动涂附磨具的发展。第二个就是出口情况,目前来说形势依然十分严峻,欧美经济没有出现明显好转,经济形势并不明朗,国外市场的不景气,大大影响了国内的出口。所以我认为今年的形势应该是低开高走,平稳运行的态势。 

三菱满负荷的秘诀:一是和市场接轨,二是产品要升级

在欧洲债务危机和国内经济放缓的双重压力影响下,自去年四季度以来,部分企业出现经营困难,有的开工率不到50%,有的甚至停掉了,而三菱却一直坚持了满负荷生产。

潘总说,这得益于两点,一个是和市场接轨,第二个是产品要升级。不能总是停驻于老的K51产品,这样很可能卷入价格竞争中。三菱跳出传统观念,加大产品的升级。目前在K51基础上升级的产品,已占到所有产品的一半以上,而且产品性能更加细分化,都是一些有专业用途的产品,比如专用于百页片,如:XA991、XA312;砂带方面专用于磨金属的,如:XA310、XA430;磨木材的,如:YC441、YC446;磨线路板的,如:310细号头产品;新开发的专用于磨中密度板的,还有两款锆刚玉产品如PZ533、XZ331产品。这些产品销量已经开始增长起来。所有这些产品都是专一的、有针对性地升级开发的。在工厂内部,我们也正在向用专业生产线生产专用产品的方向努力。去年新上的三条生产线,其中有一条已经是满负荷生产了,还有两条计划形成专业线,比如中密度板的、三合板宽带的,这条线就只做这一种产品。

产品与市场吻合,销量自然会有保障。在北方的板材市场,用于砂带的这一部分,有45%左右的市场都是三菱的;锆刚玉砂带在天津的市场就占据了60%左右,这些都得益于技术、产品的升级。目前市场上的K51产品,用三菱的还是比较多的,但是我们就做那么多的量,160万平方米,这样也可以避免价格竞争。大家都觉得我老潘精于市场,不经意间搞出了一套饥饿销售法。其实对部分产品实行限量生产是与市场需求和企业战略紧密相连的,我们不会去刻意减少生产把市场胃口吊起来,因为没有这个必要。

三菱战略:不做大、不做全,只做专、做精,并且只专注于做实体。

2013年,三菱将迎来她的50周年华诞。回忆企业50年、尤其是近15年走过的历程,没有技术创新,企业不可能生存,没有创新,三菱不可能有今天,创新是企业生存与持久的基石。

潘总说,早在15年前,依靠二砂、上砂等企业的技术指导,我们做全树脂砂布,9年之后,我们用7000万引进了德国制造线,花350万元引进制造工艺及15个产品配方。这些年来,我们根据中国的国情以及行业状况,从中吸收、消化、再创新,因为国外的产品不一定就是最好的,最适合中国市场的。但是国外先进的制造理念我们必须学习并掌握住,只有这样才能来创新,开发出高端的产品,如果总是停留在传统的K51技术上,就永远不能进步。在技术创新的基础上,我们还要与市场接轨,继续创新,一对一地来细化市场。

对于企业今后的走向,潘总说,三菱“不做大,不做全,只做专、做精,并且只专注于产品这一块”。他说,正常的企业在遭遇危机的时候,不会说突然资金就转不过来了,都是因为炒房、炒地皮、炒股票等,把生产经营的资金抽出去了,说到底还是自己通过不正常的投资把自己搞垮掉了。 

对于未来涂附磨具的走向,潘总认为,随着科学技术的发展,涂附磨具的想象空间是很大的,要多研究,脱离涂附磨具传统的制造理念,跨出去,去重新布局涂附磨具。他说过去三菱一直十分强调技术进步,做的都是专业性的砂带,现在还要开发一些我们定位为“立体砂布”的东西,也是新概念的砂布,它与传统的植入方法完全不同,就像3M的金字塔产品一样,工艺和国内的完全不一样。目前三菱的样品已经出来了,非常美观,但在产品的稳定性方面还不具备条件,如果增加新型的设备,就能保证它的产品质量,就可以向市场推出。再如还可以把砂布和砂轮的理念有机地结合起来,砂轮磨削不可能磨到底,砂布可以磨到底,但是砂布只有一层砂,可以把砂轮的概念运用到涂附磨具中去,成为一种新概念的砂布。总之,技术创新是一个永恒的主题,是一个企业生存、持久发展的依靠,企业缺少这种理念,发展会受到很大局限。

谈到企业的创新,潘总说,这不是一两人的事,不光是企业决策者和技术人员的事,要所有人都形成共识才行。去年三菱开展了“走出海尔看三菱”活动,目的就在于培养三菱员工的创新共识。具有创新能力的企业是有优势的企业,有优势的企业可能会越做越好,越做越大,那些缺乏创新能力的企业就有可能度不过这个危机,就被淘汰,行业面临洗牌也是可以预见的。

 

参考中国涂附磨具网链接:http://www.cncaa.org/article/16683.html

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