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江苏三菱磨料磨具有限公司
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关于开展“创新创业创优促发展,我为百年三菱作贡献”争旗夺杯立功竞赛活动的意见及考核办法

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苏三菱委[2012]1

苏三菱工[2012]1

   关于开展“创新创业创优促发展,我为百年三菱作贡献”争旗夺杯立功竞赛活动的意见及考核办法

各分公司、职能部室:

    为认真学习党的十七届六中全会精神,全面贯彻落实科学发展观,紧紧围绕全年工作目标,解放思想,统一认识,强力推进企业快速高效发展,深入开展“深化推进学海尔、管理创新降成本”活动,学赶先进,进位争先,争创“工人先锋号”。 经研究决定,拟在全公司范围内开展“创新创业创优促发展,我为百年三菱作贡献”争旗夺杯立功竞赛活动,在部门争夺“流动红旗”、岗位争当“先进示范岗”,积极鼓励广大员工为企业发展提出“金点子”建议,开展小改小革活动,集全员智慧,不断把职工群众性技术创新活动引向深入。

   一、竞赛内容

     1、经营:

     以各办事处为竞赛单位,开展“八比八看”活动

     ①比销售总量,看谁发货数量多,市场占有率大;②比计划完成,看谁计划进度快,计划完成率高;③比资金回笼,看谁资金回笼快,占用资金少;④比沉淀资金,看谁新增沉淀资金少,清理力度大;⑤比经营策略,看谁经营思路清,点子多,方法新;⑥比品种结构,看谁适应品种结构调整能力强,新老产品发货配比额好;⑦比内部管理,看谁工作职责分得清,发货,收款无差错;⑧比市场信息,看谁市场信息反馈及时,价值大。

     2、车间班组:

     以各车间、班组为参赛单位,开展“八比八看”活动

     ①比贡献,看谁生产产量高;②比现场管理,看谁跑、冒、滴、漏少,节能减排效果好;③比产品质量一级品率,看谁废、次品少;④比安全生产,看谁事故隐患少;⑤比降本增效,看谁严格定额,目标成本控制好;⑥比设备运转,看谁停车次数少,设备维修保养好;⑦比基础管理,看谁ISO9001质量体系运行规范;⑧比小改小革,看谁小改小革成果多,效果明显。

     3、部室:

    以各职能部室为参赛单位,开展“六比六看”活动

    ①比工作效率,看谁月度工作任务完成好;②比独创能力,看谁工作具有开拓精神,超前意识强;③比部门职责,看谁工作责任心强,工作协调好,工作失误少;④比部门管理,看谁ISO9001质量体系运行好,执行纪律力度大;⑤比文明办公,看谁文明用语好,工作环境整洁;⑥比目标任务,看谁挂钩的经济目标任务完成好。

    二、竞赛的方法及奖惩

   “创新创业创优促发展,我为百年三菱作贡献”争旗夺杯活动在三菱磨具公司设立流动红旗5面,其中:车间、班组2面,办事处2面,部室1面。设立先进示范岗12个,其中:车间7个,部室3个,办事处2个(办事处每季度评比一次)。因三菱磨具公司岗位较多,先进示范岗的评比拟采用部门推荐,经争旗夺杯考核小组评审后报公司班子研究确定的方法,每月评比一次,各个部门根据实际情况实事求是推荐,推荐申报后,通过横比纵比,层层筛选,最终确定10-12个先进示范岗。

    在流动红旗考核中,车间、班组考核内容中的“质量、物耗、安全、环保”在经济责任制中有所体现,并强化实质性操作,实行“四个否决”。各部室考核内容中的共性目标以外的个性目标,发生安全、质量、成本、环保事故的相关责任部门负连带责任。安全主要关联部门:生产动力部、总办、工会分管领导;交通事故由销售总公司负责,质量事故关联部门:质量管理部、材料供应部及分管领导;成本事故关联部门:生产动力部、质量管理部及分管领导。环保事故相关部门:总办、生产动力部、各车间及分管领导。

     三菱研磨分公司、磨具分公司具体考核细则根据自身实际制定。

   “创新创业创优促发展,我为百年三菱作贡献”争旗夺杯活动开展的目的主要是鼓励先进,鞭策后进,对当月考核得高分且有特色的部门获得悬挂流动红旗称号,奖励标准为部门一般员工20元,中层副职30元,中层正职40元。对获得先进示范岗的岗位,除悬挂先进示范岗标志外,另发奖金50元。所有奖项不重复奖励,按最高奖励标准执行。年内继续开展评选“八大标兵”和“四十佳”活动,部门悬挂红旗次数及获得先进示范岗的个数,作为年终评选先进的优先条件之一。

    三、组织领导

    为加强对竞赛活动的组织领导,磨具公司考核领导小组由严文全、祁刚、程金春、赵志雷、胡廷振、陆亮、张继龙、胡玉文、王军组成,具体由总裁办牵头负责。研磨分公司考核领导小组由卞兆兵、陈勇、周德宏、娄玲玲、袁军、刘正新、吴佳兵组成。磨具分公司考核领导小组由王美华、徐君、王宏亮、陈海英、王洪志、陈瀛清、吴金跃组成。

    四、要求

    在公司组织开展的“创新创业创优促发展,我为百年三菱作贡献”争旗夺杯立功竞赛活动中,要根据各自的特点,迅速掀起一个“比、学、赶、帮、超”的热潮。在同品种车间、班组中开展对口赛,车间与车间、岗位与岗位开展对口赛,要紧紧围绕产品、技术、市场、管理创新,以降本增效为重点,引导职工在工作实践中多思索、多动手,做每件事都要想到市场、用户,把用户的要求作为自己岗位立功竞赛的目标,以跨越发展的步伐,学赶先进,争创一流,多作贡献。

                                              

                                         

                                          二0一二年二月八日

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